Als ondernemer hebben we veelvuldig te maken met allerlei verschillende taken en eigenlijk kun je het zelfs zien als allerlei verschillende functies. Want, wat moet je allemaal doen om jouw product of dienst aan de man te brengen en wat komt er allemaal bij kijken achter de schermen?
Directeur / Directie medewerker / Boekhouder / Webdesigner / Schrijver / Editor / Project leider / Hoofd inkoop en facilitair / Inkoop en facilitair medewerker / Participatie medewerker / ICT-er…
En zo kunnen we er nog veel meer bedenken. Maar besef je dat wanneer je gaat solliciteren voor een baan dat je dan op een bepaalde functie solliciteert en niet alle functies binnen een bedrijf? Is het dan echt zo raar dat je vast loopt op allerlei en dat er bij heel veel functies een groot vraagteken komt te staan, want je hebt geen idee hoe dit te doen?
Delegeren en uitbesteden is belangrijk wanneer je wilt groeien. Maar er is wel een balans nodig want soms, heel soms zie ik het ook gebeuren dat er van alles wordt aangeschaft aan cursussen en dergelijke om iets te gaan ontwikkelen, terwijl de ondernemer dit echt wel al zelf kan en met een beetje energie en tijd erin steken het eigenlijk allemaal oké komt.
Ondernemen is een fulltime job. Zonder twijfel ook hard werken. Van hard werken overgaan naar slim werken, dat gaat zorgen voor meer ruimte en die vrijheid waar iedere ondernemer van droomt.Het kan echt overweldigend zijn en daar waar je binnen een bedrijf hulp kunt vragen aan je collega´s of misschien de bedrijfsleider…kun jij je als ondernemer behoorlijk eenzaam voelen.
Dit is de reden waarom succesvolle ondernemers een goede coach naast zich hebben. Deze ondernemers weten waar hun talenten liggen, en waar niet. Zij worden hierbij begeleidt en geadviseerd. Plannen en acties ondernemen wordt duidelijk en de weg naar succes helder. Belangrijk is absoluut een balans vinden en een besef in wat jij wel kunt en niet zelf kunt. En dat je het niet alleen kunt, dat is niet om je te schamen, dat is gewoon realiteit en durven open staan voor groei!
De kunst van het delegeren is een van de belangrijkste vaardigheden die een ondernemer moet beheersen.
Richard Branson